Нормирования оборотных средств. Нормирование оборотных средств

Нормирование – это процесс определения минимальной, но достаточной для нормального протекания производственного процесса величины оборотных средств на предприятии.

Нормирование оборотных средств заключается в разработке обоснованных норм и нормативов расходования оборотных средств, необходимых для создания постоянных минимальных запасов достаточных для бесперебойной работы предприятия.

Норма оборотных средств – это минимальный запас, рассчитанный в днях запаса или других единицах. А норматив оборотных средств – это норма, рассчитанная в денежном выражении для отдельных элементов оборотных средств.

Норматив производственных запасов складывается из следующих нормативов:

Текущего запаса (постоянный запас материалов, необходимых для бесперебойной работы предприятия). Его величина зависит от среднесуточного потребления материала, интервала между очередными поставками, от размера партий поставок и партий запусков производства;

Страховой запас. Создается на случай возможных срывов поставок. Рассчитывается в процентах от текущего запаса (50%);

Подготовительный запас (рассчитывается, исходя из времени необходимого для подготовки материалов к производству);

Транспортный запас (рассчитывается, исходя из времени пребывания материалов в пути).

Норматив незавершенного производства:

Sсут – суточный план производства продукции по производственной себестоимости;

Кнз – коэффициент нарастания затрат

Тц – длительность производственного цикла

На предприятии с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат можно определить

Норматив оборотных средств с запасом готовой продукции

Тфп – время, необходимое для формирования партии для отправки готовой продукции к потребителю

Тод – время, необходимое для оформления документов для отправки продукта потребителю

Норматив оборотных средств по расходам будущих периодов. Особенность расчета такого норматива состоит в том, что по нему не определяется норма расхода оборотных средств, а норматив рассчитывается:

Нн – сумма средств в расходах будущих периодов на начало планируемого периода

Нпл – затраты планируемого периода на эти цели

Нпог – затраты в планируемом периоде, подлежащие списанию на себестоимость продукции.

Нормы расходов устанавливаются на основе трех основных методов:

1. Расчетно- аналитический. Расчетным путем определяется величина каждого из элементов нормы и на этой основе устанавливается величина нормы расхода.

2. Опытный (лабораторный)

3. Отчетно- статистический. Изучается фактическая информация о расходах ресурсов на выпуск того или иного вида продукции. После чего данные корректируются.

Показатели уровня использования оборотных фондов.

1.Коэффициент использования материалов.

Ред – чистый расход материалов на единицу продукции

Нрасх – норма расхода материала

2.Материалоемкость.

Vp – объем реализованной продукции на предприятии

МЗ – количество израсходованных мат.ресурсов

ТП – выпуск товарной продукции на предприятии

3. Материалоотдача.

Показатели уровня использования оборотных средств.

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.

2. Продолжительность одного оборота в днях.

Т-число дней в определенном периоде

3. Коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции.

Существуют коэффициенты оборачиваемости для оборотных фондов, расходов будущих периодов, незавершенного производства, фонда обращения, дебиторской задолженности, они рассчитываются аналогично, только берется средний остаток оборотных средств по каждому элемента отдельно.

Управление кадровым предприятием.

Персонал предприятия - это совокупность работников занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Персонал предприятия в зависимости от характера деятельности предприятия подразделяется на:

1) Промышленно-производственный персонал, занятый в основной деятельности предприятия к нему относятся работники, непосредственно связанные с производством продукции либо работающие в основной сфере деятельности предприятия.

2) Непромышленный персонал, занятый вне основной деятельности предприятия. К нему относятся работники не связанные с производством продукции или с основной сферой деятельности предприятия (работники ЖКХ, торговли, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).

Вне зависимости от функций работники классифицируются на следующие категории:

1) Рабочие – работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг.

Основные рабочие – непосредственно связаны с производством продукции, а вспомогательные занимаются облуживанием производства и создают необходимые условия для нормального осуществления основного производства;

Вспомогательные.

2) Служащие – агенты по снабжению, делопроизводители, секретари.

3) Специалисты – это работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие работы.

4) Руководители:

Линейные – возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений и их заместители;

Функциональные – возглавляют функциональные службы.

По уровню, занимаемому в общей системе управления, руководители подразделяются на:

1. Руководители низового звена – мастера, прорабы, начальники небольших цехов, руководители подразделений внутри функциональных служб и отделов.

2. Руководители среднего звена – директора предприятий, их заместители, начальники крупных цехов.

3. Руководители высшего звена – руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители министерств, ведомств и их заместители.

Персонал предприятия имеет следующие количественные, качественные и структурные характеристики, которые отражаются в показателях.

1. Списочная и явочная численность работников предприятия.

2. Доля работников определенных категорий с высшим или средне специальным образованием в общей численности.

3. Среднесписочная численность работников, она определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая выходные и праздничные дни) и деление полученной суммы на число календарных дней месяца.

4. Удельный вес работников, отдельных подразделений в общей численности работников предприятия.

5. Темпы роста численности работников за определенный период.

6. Средний разряд рабочих предприятия.

7. Удельный вес служащих, имеющих высшее или средне специальное образование в общей численности служащих или работников предприятия.

8. Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов.

9. Текучесть кадров и фондовооруженность.

10. Фондовооруженность труда работников.

Одним из основных направлений классификации кадров является их распределение по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия отражает род трудовой деятельности, в которой заняты тот или иной работник.

Специальность выделяется в рамках профессии и характеризует более узкий вид трудовой деятельности, непосредственно связанной с той работой, которую выполняет работник.

Квалификация характеризует уровень профессиональной подготовки и практические навыки к труду у конкретного работника.

Рабочие делятся на следующие группы:

Неквалифицированные;

Малоквалифицированные – не требующие особой теоретической подготовки, но требующие практические навыки;

Квалифицированные – имеющие необходимый уровень теоретической и практической подготовки;

Высококвалифицированные – имеющие высокий уровень теоретической и практической подготовки и выполняющие сложные работы.

У руководителей, специалистов уровень квалификации отражает занимаемую должность, наличие высшего образования, результаты аттестаций.

Определение потребностей в персонале.

Среднесписочная численность – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников;

Явочная численность – расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуск, болезнь, командировок).

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед них целей и задач согласно избранной стратегии и развития. Выделяют:

1. Общая потребность в персонале – это вся численность персонала, необходимая для организации выполнения необходимого запланированного объема работ.

2. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.

Для определения необходимой численности рабочих применяются следующие методы:

1. По трудоемкости выполняемых работ или норма времени. Этот метод применяется для определения численности тех рабочих, труд которых может быть нормирован (сдельщики), которые заняты в много номенклатурном производстве.

V – запланированный объем производства продукции;

Нвр – на выпуск единицы продукции;

t – планируемый фонд времени одного рабочего в год;

Кн – планируемый коэффициент выполнения нормы времени.

2. По нормам выработки – этот метод применяется для определения численности основных рабочих, выполняющих работу, которая может быть нормирована и занятых в одно номенклатурном производстве.

Нвыр – норма выработки, то есть количество единиц продукции которые могут быть изготовлены за единицу времени.

3. По норме обслуживания. Используется для определения численности вспомогательных и основных рабочих, занятых повременно.

М – количество установленных в данном производстве машин, станков, которые подлежат обслуживанию рабочих данной специальности;

С – количество смен в течение суток;

Нобс – норма обслуживания, то есть количество станков машин, которые может обслужить в течение смены один рабочий.

4. По нормативам численности – складских, транспортных рабочих, младшего обслуживающего состава, работников охраны, труд которых трудно нормирован. Их численность определяется в зависимости от общего объема погрузочно-разгрузочных работ, площади помещения, территории предприятия и других показателей.

Для определения численности руководителей, специалистов и служащих используются:

1. По штатным расписаниям которые разрабатываются в момент создания предприятия и в дальнейшем пересматриваются и корректируются.

2. По нормативам численности, при использовании этого метода численность работников определенной специальности ставится в зависимость от двух- трех важнейших показателей деятельности соответствующего подразделения предприятия и определяется по специально разработанным таблицам.

Виды оборотных средств по охвату нормированием

Методы нормирования

Различают следующие методы нормирования оборотных средств:

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно - технического развития предприятия. Этот метод очень трудоемкий, но он позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных средствах.

Аналитический метод применяется в том случае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим. В этом случае расчет норматива оборотных средств осуществляется укрупненно, с учетом соотношения между темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде.

При коэффициентном методе новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства; снабжения; реализации продукции; расчетов.

На практике наиболее распространен метод прямого счета. Преимуществом этого метода является достоверность, позволяющая сделать наиболее точные расчеты частных и совокупного нормативов.

Нормирование представляет собой установление оптимальной величины оборотных средств, необходимых для организации и осуществления нормальной хозяйственной деятельности компании. Нормирование оборотных средств является объектом внутрифирменного планирования, одним из ключевых направлений управления формированием и использованием оборотного капитала.

Посредством нормирования финансовые службы предприятия определяют потребность в собственных оборотных средствах в минимальном, но достаточном объеме, обеспечивающем выполнение запланированных заданий и поддерживающем бесперебойность воспроизводственного процесса.Путем нормирования оборотных средств определяется сумма необходимых средств на формирование оборотных средств для вновь созданной фирмы, новых видов производств на действующих предприятиях, а также для намеченного расширения объема производства.

Нормирование осуществляется на каждом предприятии, исходя из конкретных условий производства, снабжения сырьевыми ресурсами, условий сбыта готовой продукции и порядка расчетов с потребителями. При этом одновременно учитывается потребность предприятия в оборотных средствах для капитального ремонта, выполняемого хозяйственным способом, подсобных и вспомогательных производств, жилищно-коммунального и других непромышленных хозяйств, не состоящих на самостоятельном балансе.

Методы расчета нормативов

Можно выделить несколько наиболее распространенных методов расчета норм и нормативов: прямым счетом, на основании статистических данных, коэффициентный и аналитический . Использование того или иного метода нормирования зависит от таких факторов, как доступность сравнительных данных предыдущих периодов, трудоемкость расчетов, специфика бизнеса. Остановимся подробнее на подходах, применяемых при расчете нормативов оборотных средств.

Правильно рассчитанный норматив оборотных средств создает условия для целевого и экономного использования финансовых ресурсов, способствует уменьшению запасов в производстве и обращении, успешному осуществлению хозяйственной деятельности, повышению рентабельности и укреплению финансового состояния предприятия.

Норматив оборотных средств - это минимальная сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для осуществления его производственной деятельности. Общий норматив оборотных средств или совокупная потребность в оборотных средствах предприятия определяется как сумма частных нормативов, рассчитанных по отдельным элементам оборотных средств (формула 1):

Но = ∑ Н, (1)

где Но - общий норматив оборотных средств; Н - норматив оборотных средств по конкретному элементу. По большинству элементов оборотных средств частный норматив определяется по формуле (2).

Н = Зр × Нд, (2)

где Зр - однодневный расход материальных ресурсов; Нд - норма запаса в днях для данного элемента оборотных средств.

К основным частным нормативам относятся нормативы по производственным запасам: сырью, основным материалам, покупным полуфабрикатам, вспомогательным материалам, топливу, таре; незавершенному производству и полуфабрикатам собственного изготовления и готовой продукции.

Распределение ответственности

Типичными ошибками, допускаемыми в процессе внедрения системы нормирования, являются некорректное распределение ответственности за выполнение принятых нормативов и отсутствие системы бонусов.

Наиболее распространенная схема распределения ответственности за выполнение принятых нормативов может быть представлена следующим образом: по запасам готовой продукции на складе отвечает руководитель отдела продаж; по запасам сырья и материалов в производственных цехах отвечает директор по производству; по запасам сырья и материалов на складе и в пути отвечает директор по закупкам; по дебиторской задолженности отвечает менеджер по продажам.

После того как распределена ответственность среди должностных лиц компании, создается система мотивации, призванная обеспечить соблюдение нормативов. Одним из вариантов является механизм, когда сотрудникам выплачивается фиксированный размер вознаграждения, если отклонение фактического значения величины оборотных активов (например, запасы на складе) от нормативного находится в пределах установленного процента .

Резюме

Нормирование оборотных средств - необходимое условие определения минимально достаточного объема средств, обеспечивающих эффективную работу компании в целом. Главная задача нормирования состоит в определении экономически обоснованной величины оборотных средств в минимальном размере, обеспечивающем бесперебойное финансирование плановых затрат на производство и продажу продукции, а также осуществление расчетов в установленные сроки.

Литературные источники:

1. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности 080105 «Финансы и кредит» / под ред. Н.В. Колчиной.

Насколько полезна эта страница?

Нормирование оборотных средств заключается в разработке норм и нормативов с целью реализации ритмичной работы предприятия.

Нормирование – процесс определения минимальной, но достижимой для протекания производственного процесса величины оборотных средств.

В процессе нормирования используются два показателя:

Норма оборотных средств (характеризует величины запасов в натуральном или процентном выражении)

Норматив оборотных средств (стоимостная сумма оборотных средств на конец отчётного периода)

В практике планирования и нормирования оборотных средств используются методы:

1) прямого счёта. Предусматривает обоснованный расчёт запаса по каждому элементу оборотных средств с учётом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортирование товарно-материальных ценностей.

Норматив оборотных средств определятся следующим образом:

, – среднедневной расход i-го вида оборотных средств,

– норма запаса i-го вида оборотных средств.

Этот метод используется при организации нового производства и периодич. уточнении оборотных средств в действующем предприятии.

2) аналитический. Предполагает определение потребности оборотных средств исходя из фактической их величины базисного периода с учётом корректировки на излишки и ненужные запасы.

Применяется в основном для прогнозир. расчётов потребности в финансовых ресурсах.

3) коэффициентный. При этом методе норматив оборотных средств на планируемый период устанавливается с помощью норматива предшествующего базисного периода и с учётом корректировки на излишние объёмы производства и на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Этот метод предусматривает деление оборотных средств на две группы:

Зависящие от изменения объема производства;

, – индекс изменения объема производства

Не зависящие от объема производства (потребность планирования на уровне их среднефактических остатков за ряд лет).

4) опытно-лабораторный. Норматив устанавливается на основе данных наблюдений, опытов, экспериментов. Применяется при нормировании вспомогательных материалов.